À propos
Durabilité, inclusion et leadership dirigé par les femmes
En tant qu'entreprise dirigée par des femmes, nous adoptons l'inclusion, défendons des pratiques éthiques et créons des bijoux de luxe avec la durabilité au cœur de nos préoccupations.
Inclusivité et leadership dirigé par des femmes
Depuis le tout début, Pruden and Smith est fièrement dirigée par une femme, Rebecca Smith, cofondatrice et directrice de la création. Nous embrassons la diversité dans tous les milieux, toutes les races et tous les sexes, en garantissant l'égalité des chances en matière d'évolution professionnelle et en favorisant un environnement de travail favorable où chacun est valorisé et responsabilisé. L'inclusion n'est pas seulement une politique pour nous ; c'est une valeur fondamentale qui anime notre équipe et notre travail.
De véritables bijoux de luxe faits main qui durent des générations
Dans un monde où les bijoux sont fabriqués en série, souvent importés en vrac et jetés de saison en saison, laissant une empreinte carbone importante, nous défendons la valeur durable du luxe fait main. Nous créons des pièces conçues pour durer des générations, pas seulement des saisons. Lorsque vous investissez dans un bijou fait main, vous investissez dans quelque chose d'intemporel, quelque chose que vous n'aurez jamais besoin de remplacer. Pour garantir que vos bijoux restent aussi précieux que le jour de leur fabrication, nous offrons une garantie de 20 ans sur toutes les pièces Pruden and Smith, y compris le polissage et les réparations gratuits à vie.
Remodelage de bijoux
Depuis plus de deux décennies, nous proposons des services de remodelage de bijoux , sachant que de nombreuses personnes possèdent des pièces qu'elles ne portent plus. En transformant ces objets de famille en quelque chose de nouveau, nous réduisons le besoin de nouveaux matériaux et minimisons notre impact carbone. Le remodelage nous permet de donner une nouvelle vie à de vieux bijoux, ce qui en fait un choix durable qui honore à la fois votre passé et la planète.
